2012年元月初，中国铝业公司党组对全球最大的博彩平台公司的领导班子进行了调整，任命王永红同志为全球最大的博彩平台公司执行董事、总经理、党委书记。王永红总经理上任后，全面开展工作，开创了全球最大的博彩平台公司工作的新局面，掀起了建设新项目的高潮。
王永红总经理上任伊始，通过召开各种会议，大力宣传新项目建设的重要性，提出了一个中心，两条主线的工作思路，一个中心即全面加强企业管理；两条主线即，一条生命线：是新项目建设，另一条保障线：是旧址的设备拆迁资产处置工作。王永红总经理进一步强调了新项目建设对沈加生死存亡的重要性，并且表态要带领新班子和全体干部员工千方百计、艰苦奋斗，始终保持昂扬向上的精神状态，攻坚克难的顽强意志，和锐意进取的干事激情，积极争取早日完成整体搬迁，异地建设钛镍加工材项目的艰巨任务。不辜负几代沈加人的期望，不辜负党组的重托，不辜负各级政府的关心和支持。新班子的坚强信念，提振了广大干部职工投身新项目建设的决心和信心。
王永红总经理上任后，在新项目建设上积极与总部及板块领导取得支持和帮助，在上任的十几天内，多次到北京总部沟通汇报项目进展情况，在板块领导的支持下，首先确定了在项目建设实施时间上的最小化。其次在项目初步设计概算上进行了微调，争取项目的先进性。最后，在项目建设的实际操作过程中，为了缩短建设周期，经总部讨论同意了沈加公司新项目建设提前进入设备招标程序。通过以上积极的工作，从而把沈加新项目建设带上了快车轨道。
王永红总经理上任后，带领新班子以及全体干部职工，统筹兼顾、科学调度，在短短一周的时间内，完成了相当于半年的工作进度，干部员工对新班子的管理能力和管理办法交口称赞。主要体现在以下七大方面：
1、进一步确定了项目管理实施模式，加快了项目实施进度。
2、确定了招标代理机构，已经开始与招标公司进行招标程序对接，预计春节前可进行挂网公告。
3、邀请中色科技技术人员对设备技术规格书进行确认，为下一步招标做好准备。
4、王永红总经理亲自去北京总部汇报请示，总部总裁办公会通过了对新项目的初步设计的确认。
5、筹备项目对接会，积极争取地方政府的支持，全面落实建设条件。
6、加快了天燃气系统的供气合同谈判工作，为项目建设提供了保障。
7、完成了全球最大的博彩平台公司钛镍加工材项目地质勘察招标工作，为下一步全面开工建设奠定了基础。
在完成上述七大工作以外，还完成了土地手续办理、变电站手续审批、职业病危害预评价的批复等项工作，真正掀起了新项目建设的高潮，预计5月份可进入全面建设施工，这一成果将大大提升企业的凝聚力，提升广大员工建设新项目的信心，沈加新项目的全面开工建设，将会谱写沈加公司新的篇章。